Organisatie-ontwikkeling

Als KMO-ondernemer kan je zowel in start- als groeifase nood hebben aan een klankbord, een objectieve blik om samen met jou stil te staan rond …

• Jouw missie, visie, waarden: wat maakt jou uniek en sterk als onderneming, waar wil jij naar toe en volgens welke waarden wil jij samenwerken met jouw medewerkers, klanten, leveranciers, stakeholders …?
• De beleidsdoelstellingen en acties: het omzetten van jouw visie in beleidsdoelen. Op hun beurt vertalen we deze beleidsdoelen weer in teamdoelen.
• Het vorm geven van jouw leiderschap: hoe sta jij als ondernemer, zaakvoerder, leider in jouw onderneming? Welk voorbeeldgedrag straal jij uit? Hoe wil jij aansturen, leiding geven, coachen …?
• Het medewerkersbeleid: hoe geef je vorm aan een gedegen medewerkers- en loopbaanbeleid in tijden van krapte op de arbeidsmarkt? Waar zet je op in om ervoor te zorgen dat je de juiste medewerkers kan vinden, goed kan onthalen, juist kan inzetten en ze betrokken en gemotiveerd houden?
• De werkprocessen: hoe organiseer je jouw bedrijf en de verschillende werkprocessen? Hoe zorg je ervoor dat je verbeteringsgericht en kwaliteitsvol kan blijven werken?
• De informele en formele communicatiestructuren en -afspraken: hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende doorstroomt en er toch niet te veel vergaderd wordt? Hoe organiseer je dat? Welke afspraken zijn dan belangrijk? Welke communicatie- en feedbackcultuur vind jij belangrijk in je onderneming?
• …

Door mijn ervaring in consultancy (HR en kwaliteitszorg) binnen de sociale economie en het daarbij werken met het management- en kwaliteitszorgmodel EFQM (geschikt voor profit en non-profit), kan ik jou en je organisatie of bedrijf zeker bijstaan binnen bovenstaande thema’s.

Vind je jouw thema niet terug, of aarzel je nog, stel zeker jouw vraag HIER.